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Développement d’Affaires

Reprise d’entreprise : ne négligez pas l’analyse des forces et faiblesses de vos cibles !
 
Qui sont les hommes-clés de l’entreprise à reprendre ? La délégation fonctionne-t-elle correctement ? Comment les décisions sont-elles prises ? Lors d’un projet de reprise d’entreprise, ces interrogations sont d’autant plus cruciales lorsque le cédant est le fondateur de l’entreprise et qu’il risque donc d’avoir développé une tendance à la concentration de tous les pouvoirs… Il est également essentiel de s’intéresser de près au savoir-faire de la cible. Sur quoi repose-t-il précisément ? Constitue-t-il un avantage concurrentiel notable ? Et, tout comme pour le pouvoir, qui le détient exactement ?

 

Bien entendu, l’aspect financier est lui aussi primordial. Attention en particulier aux comptes d’exploitation peu lisibles. Et lorsque la rentabilité paraît plus faible que les moyennes du secteur, la priorité des priorités est de décortiquer tous les chiffres pour comprendre les raisons de cette situation. Étant donné la variété de tous ces points et la complexité des réponses à apporter, s’entourer de conseils est indispensable. Experts-comptables, Avocats, Conseiller en Entreprises, financiers … Tous ont leur rôle à jouer dans une reprise d’entreprise. Les banques ont notamment l’avantage d’avoir accès à des bases d’informations incomparables telles que le fichier de la Banque de France ou la base Diane.

 
Cela étant, la réponse à certaines interrogations ne peut provenir que du cédant. Or il est fréquent que celui-ci soit réticent à faire preuve de transparence. C’est logique et il faut donc accepter que la transmission des informations se fasse progressivement. Pour autant, en cas de blocage, il ne faut surtout pas hésiter à insister jusqu’à obtenir gain de cause. Lorsqu’on s’apprête à racheter une entreprise, aucune question ne doit rester en suspens. Même lorsque l’affaire semble séduisante. "J’irais même plus loin : plus l’affaire semble séduisante et plus les doutes doivent être levés avant la signature… "
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Les dirigeants de sociétés en difficulté financière

L’environnement économique a profondément évolué en quelques mois et beaucoup d’entreprises françaises vont entrer dans une zone de fortes turbulences qui risque de mettre en jeu leur survie.

Or, chaque année environ 50.000 sociétés disparaissent en France, le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leur auraient permis d’éviter cette disparition.

En effet, aucune entreprise n’est armée, en marche normale, pour faire face à une situation de crise grave et, lorsqu’elle survient, le dirigeant est le plus souvent désemparé, notamment par méconnaissance des solutions existantes et misent à sa disposition, mais aussi par le manque de conseils.

A contrario, quand les dirigeants de sociétés en difficulté financière ont su tirer le meilleur parti des solutions, internes ou externes, à leur disposition, ils ont réussi à sauver leur entreprise dans 95% des cas. 

Parallèlement, depuis quelques années, le traitement des entreprises en difficulté a fortement évolué, du fait de la réforme du cadre législatif et réglementaire applicable, et de l’évolution favorable de l’environnement opérationnel dont il bénéficie.

L’objectif d'un expert, un Conseiller en Entreprises est de présenter de manière concrète et synthétique les mesures qui permettent aux dirigeants d’entreprises en difficulté financière de sauver leur entreprise, mais aussi les risques patrimoniaux et pénaux qu’ils encourent, les spécificités applicables aux sociétés cotées ou non cotées et, pour finir, des outils de prévention.

 

L’issue d’une crise dépend très largement des premières mesures prises par le dirigeant. La première décision est de bien s’entourer. La seconde décision est de faire rapidement un diagnostic « flash » de la situation de l’entreprise pour en avoir une vision claire et objective, comprendre l’origine et la nature de la crise, et identifier les éléments de la situation qui vont orienter le choix du cadre de sortie de crise, notamment, si nécessaire, le choix du cadre judiciaire. 

Depuis la loi du 26 juillet 2005, modifiée par ordonnance du 18 décembre 2008, le dirigeant dispose d’un large spectre de procédures, adaptées aux différentes situations financières de l’entreprise. La palette d’outils inclut les procédures amiables de traitement préventif des difficultés (mandat ad hoc et procédure de conciliation), confidentielles et à la seule initiative du dirigeant et les procédures « collectives » : sauvegarde – réservée aux sociétés in bonis – redressement judiciaire et liquidation judiciaire.

Après avoir décidé du choix du cadre – judiciaire ou non – de sortie de crise , le dirigeant doit prendre des mesures d’urgence : constituer une cellule opérationnelle de crise, adapter la communication au contexte, mettre en place des outils de gestion de trésorerie et prendre toutes mesures permettant d’améliorer la trésorerie à très court terme. Ne pas oublier que l'élèment parfois indispensable et bien souvent qui a fait défaut si l'opération echoue est l'application du conseil de manière opérationnel, un Conseiller en Entreprises "Opérationnel"  

Des questions, des interrogations, vous pensez qu'une Assistance en amont et pendant la procédure collective pourrait vous aider et surtout vous soulager !… Prenez contact avec un spécialiste, un Conseiller en Entreprises 

By, P.A Fontaine

 

 

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MESURES D’URGENCE POUR SAUVER SON ENTREPRISE !

Comment sauver son entreprise malgré la crise

MESURES D'URGENCE POUR SAUVER SON ENTREPRISE

Si votre entreprise connaît des difficultés structurelles, nous vous proposons de rencontrer un conseiller,  en toute confidentialité.

Il vous recevra, seul ou si vous le souhaitez en compagnie de vos propres conseillers ( administrateur, expert-comptable, avocat…) pour examiner la situation de l’entreprise. Il pourra vous informer sur tous les dispositifs de soutien et de traitement existants, y compris les procédures judiciaires telles que, notamment, le mandat ad hoc, la procédure de sauvegarde ou le redressement judiciaire.

Par ailleurs, il peut aider le chef d’entreprise à anticiper et prévenir les difficultés financières, économiques et juridiques au sein de l’entreprise.

 

Comment sauver ma societe d'une liquidation ?

Comment sauver mon entreprise et la restructurer ?

 "Comment procéder quand son entreprise est en difficulté ?"

En savoir plus : Contactez nous 06 66 89 46 56 Pierre-André Fontaine 

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Comment sauver son entreprise !

 

 

 

La Médiation du crédit a conforté 1.885 entreprises en 2011.

En un peu plus de trois ans d'existence, la Médiation du crédit est devenue un acteur incontournable dans l'aide aux entreprises en difficulté. L'an dernier, parmi les tendances majeures constatées, le flux de dossiers déposés à la Médiation a été divisé par deux par rapport à 2010, soit 4.535 dossiers en 2011 contre 8.346 dossiers en 2010. Cependant, à l'automne 2011, les flux mensuels de dépôts ont marqué une certaine reprise à environ 400 dossiers par mois. Dans le détail, le taux de médiation réussie s'est établi à 59 %, soit 3 points de moins que sa moyenne sur le long terme. Même évolution du côté du taux d'éligibilité des dossiers : en effet, en 2011, 78 % des dossiers ont été acceptés en médiation contre 82 % en tendance de long terme.

De plus en plus complexes 
Une des explications fournies par les services de la Médiation est la complexité croissante des dossiers, émanant d'entreprises très souvent affaiblies financièrement par la crise. Au final, en 2011, la médiation a conforté 1.885 entreprises dans leurs activités, ce qui correspond à 410 millions d'euros d'encours débloqués et représente 28.758 emplois préservés. Les entreprises dont les dossiers ont été traités par la Médiation du crédit sont à 96 % des entreprises de moins de 50 salariés; 38 % sont issues du secteur des services, suivies par le secteur du commerce (27 % ), du BTP (18 % ) et de l'Industrie (14 % ). Environ 59 % des dossiers concernent des besoins de financement inférieurs à 50.000 euros. Des sommes relativement modestes mais qui peuvent changer la vie d'une entreprise…

 

Comment sauver ma societe d'une liquidation ?

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PREMIER « DUBAI FESTIVAL OF LIGHTS », NOUVELLE ETAPE DE LA COOPERATION ENTRE LYON ET DUBAI
 

Leader international dans le domaine des événements lumière, Lyon exporte son savoir-faire et apporte son expertise dans l’organisation de festivals lumière, lors de la toute première édition du "Dubai Festival of Lights", du 20 au 29 mars dans le quartier Downtown.

Leader international dans le domaine des événements lumière, Lyon exporte son savoir-faire et apporte son expertise dans l’organisation de festivals lumière à travers le monde.

 

 

 

C'est à la suite de la visite d’une délégation du Grand Lyon à Dubaï début 2013 que le groupe Emaar, principal groupe immobilier du Golfe, a sollicité la Ville de Lyon pour créer à Dubaï au printemps 2014 un événement inspiré de la Fête des Lumières.

La Ville de Lyon a accepté d’accompagner pour trois ans la réalisation de cet événement en mettant à disposition son savoir-faire artistique et technique à travers l’équipe de la Fête des Lumières. Jean-François Zurawick notamment, assure la Direction artistique de l’événement du Dubaï en sélectionnant l’ensemble des artistes, des lieux et des œuvres faisant partie de la programmation artistique. 

Par ailleurs, c’est le groupe Lyonnais Quorum qui assure la production technique de l’événement.

 

 

 

 
 
The Prince of Light, Dubai Festival of Lights 2014, par Damien Fontaine

 

 

 

 
Si Lyon a déjà été sollicitée par d’autres fêtes des lumières dans le monde, c’est la première fois qu’il s’agit d’une collaboration de cette ampleur. En effet, la Ville de Lyon a pu donner à des artistes qu’elle a fait émerger l’opportunité de se faire connaître sur la scène internationale, et proposer une programmation ambitieuse dès cette première édition, qui va illuminer tout le quartier Downtown de Dubaï.

 

 

 

 

 
Emaar

 

 

Une coopération bilatérale pluridisciplinaire

La collaboration de la Ville de Lyon avec le groupe Emaar pour la création du « Dubaï Festival of Lights » a donné naissance à un vrai partenariat culturel : en échange de la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage conduite par la Ville de Lyon sur le Dubaï Festival of Lights, Dubaï devient partenaire de la Fête des Lumières en apportant son soutien à sa programmation. 

Cette collaboration s’inscrit en outre dans le cadre plus large des liens de coopération que Lyon entretient déjà avec Dubaï depuis plusieurs années sur le plan institutionnel, économique ou touristique. 

Ces échanges ont été renforcés grâce à différentes missions officielles lyonnaises conduites à Dubaï et grâce au vol direct entre Lyon et Dubaï opéré par la compagnie Emirates depuis décembre 2012. En un an, celui-ci a permis de transporter plus de 60 000 passagers et d’ouvrir en parallèle une ligne de frêt aérien, positionnant Lyon comme hub national.
 

Découvrez le programme 
du Dubai Festival of Lights +

 

Regardez le teaser vidéo +

Préparez votre voyage à Dubai pour découvrir le Festival avec Emirates +

 

 

 

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Implantation d’entreprise : Des territoires généreux en aides et subventions restent délaissés

Plus que jamais, les entreprises scrutent leurs différents postes budgétaires avec attention. Si vous cherchez une nouvelle implantation, l'étude des avantages fiscaux, sociaux, aides et subventions diverses peut se révéler financièrement très intéressante. Explications avec Pascal GUERRIER, Responsable Technique chez Grande Armée Conseil, société de conseil spécialisée en optimisation de la performance financière des entreprise.

 

 

Pour attirer de nouvelles entreprises et dynamiser leur économie, les territoires utilisent comme armes de séduction des avantages : exonérations fiscales et sociales d'une part, aides et subventions réservées aux nouvelles entreprises d'autre part.
 
Une offre hétérogène difficile à cerner
En termes d'aides et subventions, les particularités sont légion. L'administration de référence va de la commune à l'union européenne en passant par l'intercommunalité, le département, la région. Les avantages en question prennent de multiples formes : subvention à l'installation de l'entreprise, aide de nature diverse telle des usines clé en main via la mise à disposition gracieuse de locaux. A cela s'ajoutent les priorités liées à l'économie locale – zone touristique, rurale à redynamiser, en friche industrielle, par exemple – qui vont diriger différemment les efforts.
 
"Le contexte n'est pas homogène avec toutes ces spécificités. Pour les entreprises, il est très difficile d'avoir une vision globale des avantages fiscaux et financiers d'une zone, en particulier entre le moment de l'installation et celui où les premiers impôts sont dus" note Pascal GUERRIER. " Il faut aller chercher l'information au cas par cas, du niveau local au niveau européen. Peu d'entreprise disposent de ressources qualifiés pour mener ce travail alors que si l'étude est réalisée, les économies sont réelles et souvent conséquentes".
 
Les régions les plus délaissées offrent pourtant nombre d'avantages
Dès lors, dans quelle mesure les avantages d'une … LIRE LA SUITE SUR :  http://www.gpomag.fr/web/index.php/77-actu-economiques/actu-economiques/6723-implantation-d-entreprise-des-territoires-genereux-en-aides-et-subventions-restent-delaisses

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« Le Travail d’un Développeur d’Affaires et sa nécessité dans le développement d’une entreprise… »

La Vie est un Merveilleux Livre … Alors pour l'Année 2013 Continuons d'Ecrire la suite de l'Histoire … !!! Bonne Année 2103 à vous tous !!!

 

 
 
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"Un développeur d’affaires peut prendre complètement ou partiellement en charge la prospection commerciale de votre réseau, il démarche en votre nom et décroche des rendez-vous. Il effectue également des relances commerciales (de manière à "nettoyer et purger" les déchets de prospections) de manière à faire aboutir des consultations. Il travaille essentiellement grâce à ses réseaux, par téléphone, par prospection, en employant bien souvent les NTIC, et il peut aussi envoyer des e-mailings ou des courriers. Il est bien souvent et peut devenir l’ambassadeur commercial de votre réseau. Pour cela, il doit parfaitement connaître votre métier et votre organisation et surtout vous apporter un plus à votre image, à votre marque. Il est nécessaire de contractualiser la démarche, pour prémunir l'entreprises et le développeur d'affaires, car le sujet est sensible, secret professionnel, brevet, image de marques, réputation, e-réputation, contrat, produits, clientèles, réseaux d'affaires,  etc etc … autant de domaines très sensibles pour les deux parties … Non !!!

 

 

Un développeur d'Affaires externe est un atout pour une Entreprise car il lui fait bénéficier de ses compétences,  de ses expériences et de ses réseaux, de son carnet d'adresses. Il apporte une vision externe, un regard neuf, pour certains c'est aussi une richesse en veille stratégique, une veille commerciale, une veille technologique, une veille attentif, vous permettant ainsi de prendre de l'avance sur vos concurrents et de gagner en performance … Réfléchissez, le monde, l'économie mondiale deviennent un petit village devenant Ultra Performant, demain c'est pratiquement du passé … !

 

" L'avenir nous tourmente, le passé nous retient, c'est pour ça que le présent nous échappe " Gustave Flaubert 

« N’importe quel idiot peut peindre un chef-d’œuvre; il faut un génie pour le vendre — Rembrandt »  

Pierre-André Fontaine

 

 

 

Le point de vue d'un professionnel :

 

Le développement des affaires est en fait une combinaison d’analyse stratégique, de marketing et bien entendu de ventes. lesProfessionnels du développement des entreprises (ou «biz dev») peuvent et en fait doivent être impliqués dans les processus et l’ensemble de l’organisation de l’entreprise, depuis le développement des produits de leurs employeurs ou des entreprise qui l’ont mandatés et des services à développer, à la création des stratégies de marketing,  la génération de prospects, à la négociation et la conclusion de transactions.

 

Le Développeur Professionnel apporte une vision externe, pragmatique, dénuée de « sentiments » et de « préjugés », il reflète ainsi la réalité de la situation à l’instant « T »…

 

Il apporte à l’entreprise une analyse fondée et réelle de celle-ci.

 

Le travail de développeur professionnel est généralement d’identifier de nouvelles opportunités d’affaires et cela signifie de nouveaux marchés, de nouveaux partenariats avec d’autres entreprises, de nouvelles façons d’atteindre les marchés existants, ou de nouvelles offres de produits ou de nouveaux services pour ainsi mieux répondre aux besoins des marchés existants ou ceuxpouvant êtres développés, puis de les mettre en place, les suivre et d’exploiter ces possibilités afin d’apporter de nouveaux ou plus de revenus.

 

Depuis longtemps le domaine est un cousin du marketing et des ventes, même si une organisation n’a pas  de département autonome de développement des affaires ou des employés avec la phrase « biz dev » dans leur titre professionnel, vous pouvez parier que les gens dans la vente et / ou marketing sont parfois sans le savoir obligés d’occuper des responsabilités de développement commercial. Vous pouvez trouver des emplois biz dev dans toutes les industries, les startups technologiques à d’énormes compagnies pharmaceutiques, l’ensemble des PME et TPE.

 

Ce que nous devons faire pour développer :

 

Notre travail dans le développement d’entreprises peut impliquer tout ou partie des éléments suivants:

Le premier aspect du travail du développeur professionnel est généralement d’identifier de nouvelles opportunités commerciales.

 

Cela signifie plusieurs choses, en termes de ce que vous ferez. D’abord, vous aurez besoin d’observer uneveille économique pour être et rester au courant de ce qui se passe dans votre secteur, ou le secteur de vos concurrents, en termes de produits et de services, tarification, les stratégies de marketing, et ainsi de suite.

 

Deuxièmement, vous devez vous assurer que vous comprenez parfaitement les enjeux de l’entreprise, et ce sur une base permanente afin de comprendre la stratégie nécessaire à l’entreprise, comment votre entreprise se compare à ses concurrents, et comment elle est perçu sur le marché.

Troisièmement, vous aurez besoin de comprendre et d’identifié le marché pour l’entreprise, l’offre que le marché attend, désir, ce qui comprend comment on doit la changer, la modeler, la présenter, la formuler et même innover. Votre innovation c'est votreavenir

 

Ensuite, en développeur professionnel, vous aurez besoin de réfléchir de façon créative et même inventive, à tout ce que vous savez sur votre entreprise, sur son marché, ses capacités, ses domaines d’expertises, ses performances, son savoir faire, soit pour la transformer en l’amenant au changement et soit pour la promouvoir et la faire connaître

 

C’est la partie de la tâche dans laquelle vous allez  identifier les moyens possibles pour améliorer les ventes de votre entreprise, ce qui peut signifier, identifier quelque chose de nouveaux, les nouveaux segments de marché ou les futurs segments (ou de nouveaux clients potentiels), à de nouveaux canaux de vente pour commercialiser à travers, d’autres produits ou des services connexes sur le marché avec lequel vos produits ou services peuvent être combinés en synergie « , co-brandées » l’offre.


La prochaine partie du travail est la priorité des nouvelles opportunités d’affaires que vous avez identifié. Pour ce faire, vous aurez besoin de comparer le rendement potentiel de chaque nouvelle opportunité aux coûts de votre entreprise, ce qu’elle devra supporter pour l’exploiter. Ce qui signifie que des tableurs vont êtres utiles, des calculs seront important pour faire des choix et prendre des décisions, car la croissance ou le besoin de se développer peuvent mettre l’entreprise en position difficile, besoin de financement, voir à la faillite de celle ci …

 

Enfin, vous devez apporter les nouvelles opportunités que vous avez identifiés et leurs priorités à terme. En d’autres termes, vous serez amenez à négocier avec d’autres organisations, de nouveaux partenaires, fournisseurs, sous traitant, ou de nouveaux financiers etc … qui pourront vous aider à profiter des occasions que vous avez identifié. Et, si vous êtes bon dans ce que vous faites, vous serez l’élément clef  pour traiter avec les autres organisations pour accroître la rentabilité de l’entreprise et son développement futur

 

Vous pourrez être ainsi amené ou impliqué dans l’acquisition d’une autre entreprise, par exemple un petit acteur d’un secteur annexe ou connexe qui possède déjà une expertise dans le marketing à un public plus jeune, ou plus vieux, composez de particuliers ou alors de professionnels, ainsi que les canaux de distribution établis pour obtenir des produits ou des marchés, dont vous avez besoins pour le développement ou le complément de vos offres ou asseoir une offre globale, une dominance …

 

Le développement des affaires implique des degrés divers de la vente et de la stratégie. Dans certaines entreprises, les biz devpeuvent concentrer uniquement sur l’obtention de nouveaux comptes clients pour l’entreprise, tandis que dans d’autres ils peuvent entraîner seulement le développement de nouveaux produits. 

 

Pour des grandes entreprises comme par exemple Samsung, Peugeot, Vinci, Oracle, Cisco ou Microsoft, l’une des nombreuses responsabilités du biz dev est peut-être de décider quelle sera la futur acquisition afin de s’assurer qu’elle conserve sa force sur le marché dans le futur et son développement.

 

Travailler au développement des affaires est une excellente façon de devenir aptes à la stratégie d’affaires tout en acquérant une expérience pratique dans la négociation de prix et de la gestion des relations partenaires, de conflits, de crises.

 

l’Emplois de développeur d’affaires sont également très transversale, nécessitant une étroite collaboration avec différentes équipes internes et des entreprises partenaires telles que les ventes, d’ingénierie et de marketing pour assurer qu’un accord soit consommé. 

 

Avec son accent sur la stratégie, le biz dev oriente la direction d’une entreprise dans les offres forgé aujourd’hui afin de déterminer ce que le reste de la société va avoir à travailler demain.

 

Vous aurez besoin d’un sens aigu des affaires pour bien faire carrière de développement des affaires. Pour comprendre le paysage concurrentiel, vous aurez besoin des compétences solide dans la recherche et l’innovation; Pour analyser de nouvelles opportunités commerciales pour poursuivre votre carrière.

 

Vous aurez besoin d’excellentes compétences quantitatives et analytiques, pour négocier avec d’autres entreprises avec lesquelles vous pourriez éventuellement faire des affaires, vous aurez besoin de connaissances ayant d’excellentes aptitudes de communication, pour vous aider à rester informer. Et, bien sûr, pour conclure des affaires, vous aurez besoin d’être un killer, car vos adversaires  seront aguerris aux meilleurs techniques de ventes et eux peuvent peut être employer unDéveloppeur d'Affaires, votre Conseiller en entreprises … 

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Le CAS de François Hollande ce pervers narcissique aurait intéressé Étienne de La Boétie, quand il a écrit le Discours de la servitude volontaire ou Contr’un

See on Scoop.itPierre-André Fontaine

Le CAS de François Hollande ce pervers narcissique aurait intéressé Étienne de La Boétie, quand il a écrit le Discours de la servitude volontaire ou Contr'un …. Qu'est-ce que l'homme de pouvoir ? Un être sans qualité, un « homoncule » ne se souciant ni d'aimer ni d'être aimé mais seulement de contraindre et d'acheter,…

 

 

Pierre-André Fontaine's insight:

 

Le CAS de François Hollande ce pervers narcissique aurait intéressé Étienne de La Boétie, quand il a écrit le Discours de la servitude volontaire ou Contr’un …. Qu’est-ce que l’homme de pouvoir ? Un être sans qualité, un « homoncule » ne se souciant ni d’aimer ni d’être aimé mais seulement de contraindre et d’acheter, d’obtenir par ruses et flatteries ce que la force brutale échoue à arracher. 
À la différence de Machiavel, dont le minutieux examen des mécanismes du pouvoir a servi tout aussi bien le dessein des despotes que celui des tenants de la liberté, La Boétie évite ce qu’offre d’ ………. LIRE LA SUITE SUR :  http://cni-isere.com/le-cas-de-francois-hollande-ce-pervers-narcissique-aurait-interesse-etienne-de-la-boetie-quand-il-a-ecrit-le-discours-de-la-servitude-volontaire-ou-contrun/

 

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Les revenus d’activité des indépendants en 2011

Au cours de l'année 2011, le revenu d'activité des auto-entrepreneur et des indépendants "classiques" a augmenté, tandis que celui des non-salariés a baissé.

Une étude, mise en ligne sur le site de l'Institut national de la statistique et des études économiques, a mis en lumière les revenus d'activité des professions indépendantes pour l'année 2011, et notamment les disparités qui peuvent exister entre les revenus d'activités desindépendants "classiques", des auto-entrepreneurs et des non salariés (rappelons que cette catégorie regroupe l'ensemble des cotisants à un régime social non salarié, qu'ils soient entrepreneurs individuels ou gérants majoritaires de SARL, à l'exception cependant des personnes affiliées à la Mutualité sociale agricole.)

Ainsi, en 2011, ce sont plus de 2,3 millions de personnes qui ont exercé une activité non salariée, hors secteur agricole. Parmi ces personnes :

  • 416.000 sont auto-entrepreneurs (soit 75.000 de plus qu'à la fin de l'année 2010) ;
  • 300.000 occupent en parallèle un emploi salarié.

Le statut d'auto entrepreneur continue de gagner du terrain, depuis sa mise en place, en janvier 2009. L'étude révèle que fin 2011, 416.000 auto-entrepreneurs sont économiquement actifs, soit près d'un non salarié sur cinq. Leur présence augmente dans les secteurs ou ils étaient déjà présents, comme les arts, les spectacles et les activités récréativesl'enseignement, ou encore les services et les soins personnels. Il convient de noter que les auto-entrepreneurs sont absents des activités à dominante libérale. Cela semble cependant logique : l'inscription en tant qu'auto-entrepreneur dans le cadre d'une activité libérale est souvent non autorisée.

En ce qui concerne les disparités entre les différents secteurs d'activité, l'étude révèle, sans surprise, que les juristes gagnent huit fois plus que les artistes. Ainsi, les activités artistiques et, d'après l'Insee, "récréatives", la coiffure, les taxis ou l'enseignement génèrent les plus faibles revenus annuels, de 14.400 à 17.500 euros en moyenne sur l'année 2011. Les professions générant le plus gros revenu sont les professions juridiques (113.600 euros) et le commerce pharmaceutique (94.000 euros). Les professions libérales de santé, quant à elles, génèrent des revenus de 69.700 euros en moyenne.

Concernant les disparités entre les sexes, il apparait que les femmes restent largement minoritaires chez les non-salariés. Ainsi, en 2011, elles ne formaient qu'un tiers des effectifs (alors que, parallèlement, presque la moitié des salariés sont de sexe féminin).

Les femmes sont donc moins nombreuses, mais gagnent aussi moins. Alors que ces dernières exercent le plus souvent dans des secteurs plus rémunérateurs (comme les professions de santé et les professions libérales notamment), parmi les indépendants classiques, les femmes ont gagné en moyenne 30.500 euros en 2011, contre 40.400 euros pour les hommes, soit un quart de moins.

D'après l'étude de l'Insee, cet écart pourrait notamment s'expliquer par un "temps de travail moins important".

Enfin, il semblerait que l'ancienneté dans le non-salariat ait une forte influence. En effet, plus l'activité est ancienne, plus le revenu est élevé, et ce, surtout dans les services.

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En Fait c’est quoi le Développement d’Affaires

En Fait c’est quoi le Développement d’Affaires

Lors de rencontres réseaux, en faisant du » Réseautage d’Affaires « , des rencontres de Cercle d’Affaires, en coaching, étant en présence de professionnels, je pose souvent la même question : « Qu’est ce, pour vous, faire du développement d’ affaires ? » ou pourrait-on dire, « Qu’est ce que le développement d’affaires, ? », « Comment développer mes Affaires » …
La majorité du temps, la réponse est « d’aller à des bals, des cocktails ou des lunchs ou il y a une grande quantité de gens », mais est-ce que c’est vraiment cela ? Pour certains, «Échanger des poignées de mains et des cartes de visites».

Au cours de ces évènements et tout au long de ma carrière, j’ai rencontré une quantité de gens qui n’était pas nécessairement à l’aise dans ces événements sociaux, qui avait une grande difficulté à s’intégrer à de grands groupes, à se fondre dans une foule, à être à l’aise et y nager comme un poisson. Ce fut une surprise de constater que certains pouvaient être, en fait » des développeurs d’affaires redoutables « , de véritables Producteurs.  Pourquoi cela ?  Simplement parce que nous oublions souvent l’essence même du développement d’affaires.

Alors si je pose la question « qu’est ce que le développement d’affaires » ? La finalité est nécessairement de rapporter de nouvelles affaires, de développer ses activités, son CA, bien sûr.  Mais là ou le bas blesse, c’est que les moyens sont beaucoup plus variés que le simple fait d’aller à des événements sociaux, ou d’avoir un réseau de millier de personnes…

Il y a souvent une grande confusion entre l’action et le résultat. Une grande confusion de ce qu’est le Développement d’Affaires

Ceci étant dit, le réseautage social virtuel ou physique  est un outil très efficace. C’ est un moyen performant, sinon le moyen pour se “faire voir“, et s’exposer à des prospects potentiels.  Mais trop souvent, nous restons dans la simple action de présenter convenablement  une belle image de soi-même et de sa société. NOUS imaginons que les prospects vont se jeter sur nous pour acheter nos services. Oui, peut être, que ça devrait être comme cela, mais NON, Eh Oui, on peut épiloguer c’est ainsi.

Cela sera de plus en plus vrai dans un contexte de contraction budgétaire, la crise étant passé par là.  La tendance est beaucoup plus à :« démontrez moi , au préalable, que nous pouvons  travailler ensemble et prouvez moi que vous apporterez de la valeur à mon entreprise», au lieu de « je te confie la mission, ou le mandat et nous  évaluerons après les résultats».

Donc, revenons aux méthodes de développement d’Affaires !!! : quelles sont-elles? Je répondrais  qu’il y en a autant que le Bon Dieu peut en bénir, avec, pour chacune d’elles, leurs qualités et leurs défauts;  leurs  forces et  leurs faiblesses. Certaines demandent des aptitudes, des connaissances et background.  Chaque individu est en mesure de bâtir sa propre façon de faire. Mais dans tous les cas si il existe plusieurs chemins, Un seul résultat compte, Le développement d’Affaires !!!

Mais ce qui est vraiment important n’est pas le « comment », mais le « pourquoi ». Ainsi donc le défi n’est pas d’apprendre toutes les méthodes. Les milles et une choses à suivre, les 1000 choses à faire et ou à refaire, ou toutes les choses à ne pas faire.  Le défi est en fait de prendre conscience du pourquoi nous faisons des actions, pourquoi nous participons à des évènement et dans quels buts, dans quellesstratégies et surtout avec quelle finalité et pour  atteindre quoiquel résultat nous escomptonsPrenons le temps de réfléchir:  qui je suis, ce que je représente, qui je représente, quel est mon marché, qui est mon client. Comment je le présente, comment le développer. Comment intéresser, interpeller mon réseaux. Qui est mon réseau. On pourrait ainsi écrire une bible pour développer le sujet, Non ?.

C’est là, qu’intervient le professionnel du développement, le spécialiste du développement d’Affaires. C’est maintenant que vous devez vous poser les bonnes questions. En tant que Patrons ou Dirigeant, je participe à mon développement d’affaires…, oui, mais je dois m’entourer d’un professionnel avec lequel je vais définir ma stratégie, une méthode, un Professionnel qui va de manière Opérationnelle participer au développement de mes Affaires … Un le Coach d'entrepreneurs

Là, franchement, je pense que maintenant je vous ai convaincu de m’appeler, de vous mettre en relation avec moi, votre serviteur et de me confier votre développement … Votre développement d’Affaires !!!

 

 

"Comment procéder quand son entreprise est en difficulté ?"

En savoir plus : Contactez nous 06 66 89 46 56 Pierre-André Fontaine 

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Cabinet Conseil en Entreprise:  »Cabinet Conseil en Entrerpise »

Consulting – Audits – Analyses Conceptuel – Développements – Expertises - Cessions – acquisitions – Transmissions – Reprises

Prestations Conseil :

Stratégie : le conseil "aide à la décision"

Diagnostic, planification stratégique – Planification financière – Business plan – Restructuration et réorientation d'entreprise – Gestion du changement

Accompagnement et gestion du changement : le conseil "action-développement"

Création, acquisition, fusion et succession d'entreprises – Organisation et structure de société – Réorganisation des processus – Gestion de projet

Finance : le conseil "expertise"

Evaluation financière – Restructuration financière – Contrôle de gestion, – Planification budgétaire – Trésorerie

Marketing et vente : le conseil "amélioration de la performance"

Stratégie marketing – Gestion client – Positionnement – Plan marketing – Gestion de la force de vente

Mon cabinet et ses partenaires :

Nous apportons aux petites et moyennes structures la possibilité de s'entourer des compétences MANAGERIALES de haut niveau de nos intervenants.

CONSEIL PERMANENT : Nous nous engageons sur la durée à vous aider à pérenniser ou à développer votre entreprise. Notre présence est permanente à vos côtés et vous pouvez nous consulter à tout moment.

Vous choisissez vous-même notre degré d'implication. Nous vous apportons tout notre réseau relationnel (banquiers, experts comptables, assureurs, avocats, chefs d'entreprises…)

Issus du monde de l'entreprise nous avons tous, une expérience forte de ce milieu.

Certains d'entre nous sont responsables eux-mêmes de PME, ce qui confère à leurs conseils une authenticité indiscutable.

Nos consultants ont une formation minimale de 2ème cycle universitaire.

Nous travaillons en réseau avec des spécialistes qui viennent renforcer notre compétence en fonction des missions qui nous sont confiées.

Vous connaissez le contenu de la mission.

· Connaissance de votre entreprise : Le Consultant découvre votre entreprise, vos intentions et vos attentes

· Le Consultant bâtit avec vous un plan de mission : les objectifs, l'inventaire des informations mises à sa disposition, le phasage et le planning de son activité.

· L'analyse interne : Le Consultant recueille les informations concernant votre entreprise et vos produits, et établit un premier bilan sous la forme d'une évaluation; points forts / points faibles.

· L'analyse externe : Le Consultant prend connaissance, avec vous et par lui – même de la situation de vos environnements et réalise le bilan constaté.

· La conclusion du Diagnostic : Les analyses internes et externes forment ensemble les éléments de la synthèse générale, qui permet de mettre en évidence la conclusion du Diagnostic.

Nous sommes un groupe indépendant de conseil opérationnel.

Nous constituons pour chaque projet des équipes dédiées qui se mobilisent pour apporter à nos clients l'énergie, la créativité, la rigueur intellectuelle, le pragmatisme et l'enthousiasme nécessaire au succès de leurs opérations.

La conception, la mise en place et le suivi de votre contrat de partenariat, par :

Une ingénierie globale et innovant qui aborde de manière cohérente les dimensions service, économique, ressources humaines, juridique et contractuelle de votre projet.

Une assistance à maîtrise d'ouvrage vous permettant de bénéficier d'une méthodologie opérationnelle éprouvée et d'une capacité de négociation et de contractualisation avec votre futur partenaire.

Une expertise en organisation et mise en oeuvre du suivi indispensable à l'atteinte de vos objectifs.

Un accompagnement en conduite du changement, pour les collaborateurs et les partenaires sociaux.

La réussite du projet par une politique de rémunération basée sur une combinaison de forfaits et de success fees sur résultat. Le respect des délais par la mise à disposition des compétences et expertises nécessaires au travers d'une équipe dédiée.

lire la suite sur : Cabinet Conseil en Entreprise: ''Cabinet Conseil en Entrerpise''.

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Les grandes tendances de développement d’affaires pour 2014

 

DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES – Qu'est-ce que 2014 vous réserve au chapitre de votre développement d’affaires?

Selon le sondage annuel du service de l'enseignement du marketing de l'université Kent State la place grandissante du numérique dans les stratégies et programmes de développement d'affaires s'agrandira au cours de la prochaine année.
 

Plus de contenu et d'internet: la publicité sur internet occupera au moins 25 % des budgets de marketing en 2014 et 78 % des responsables du marketing interrogés sont d'avis que le marketing de contenu est la voie de l'avenir pour leur entreprise.

Plus de social : l'utilisation des réseaux sociaux sont encore en croissance alors que selon le sondage de Ken les entreprises doubleront leur budget alloué à ces plates-formes d'ici les cinq prochaines années en grande partie parce que l'ajout d'un bouton de partage sur les médias sociaux à un courriel d'entreprise augmente le taux d'ouverture de 158 %.

Plus d'événements : 67 % des décideurs de marketing interrogés sont d'avis que l'organisation d'évènements est un des moyens de plus efficace de leur stratégie d'affaires.

Moins de Facebook et plus d'Instagram : si votre développement d'affaires cible les jeunes adultes notez que leurs réseaux sociaux préférés sont en pleine mouvance. Au printemps 2012 Facebook était le réseau social favori de 42 %, mais cette marque était passée à 23 % à l'automne 2013. À l'inverse pendant la même période la plate-forme de partage de photos Instagram passait de 12 % à 23 %.

Plus de marketing entrant : vous devez cesser d'interrompre vos clients actuels et potentiels avec du télémarketing, des courriels et de la publicité traditionnelle et commencer à communiquer avec eux avec des blogues, des interventions et des échanges sur les médias sociaux, des photos et des vidéos, des outils décisionnels gratuits et l'optimisation des engins de recherche. 

Moins de clients et plus de promoteurs : en 2014 vous devez passer d'un mode transactionnel à un mode relationnel qui transforme vos clients en promoteurs de votre marque, de vos produits et de vos services.

Trois concepts clés pour 2014 : les données recueillies par Kent State établissent un plan de match clair pour la prochaine année. Vous devez placer la confiance et la qualité au centre de toutes vos actions de développement d'affaires qui s'inscrivent dans les trois concepts clés que sont la convergence des médias traditionnels et numériques, la communication plutôt que la transaction et le développement de contenus pertinents.

 

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Les acheteurs publics soumis à l’UE refusent d’être taxés d’antipatriotisme

Trop, c’est trop : l’Association pour l’achat dans les services publics (Apasp) réagit aux déclarations récentes mettant en cause le manque de patriotisme supposé des acheteurs publics dans la passation de leurs marchés.

« Nous devons rééduquer les acheteurs publics, ils ne doivent pas rester enfermés dans leurs grimoires : il faut agir en patriotes. » Le 25 octobre 2013, Arnaud Montebourg, ministre du Redressement productif, tançait une fois encore les acheteurs publics, leur reprochant de ne pas promouvoir le Made in France dans leurs marchés (lire notre article).


La coupe est pleine pour l’Association pour l’achat dans les services publics (Apasp), lassée de cette « mise en cause injuste et injustifiée des acheteurs publics ». 

L’association tient à rappeler, dans un communiqué du 10 décembre, « que les acheteurs publics exercent leur métier dans un cadre juridique européen (les deux directives en cours de révision) et national (le Code des marchés publics et l’ordonnance de 2005) dont l’objet est de garantir à l’ensemble des entreprises la loyauté de leur mise en concurrence et de leur sélection, au travers de la publicité des appels d’offres et des règles de transparence […] ». 


Elle souligne également l’existence de plusieurs lois votées dans les années 1990 et visant à la prévention de la corruption, qui sanctionnent pénalement, au travers notamment du délit de favoritisme, le non-respect de ces règles. 


« Dans ce cadre, il est à ce jour impossible, pour un acheteur public, de privilégier des entreprises du seul fait de leur nationalité ou de leur implantation, assène l’association. Cela peut paraître regrettable aux yeux de certains, choquant même pour d’autres, mais telles sont aujourd’hui les règles de droit. » 


C’est pourquoi l’Apasp se dit « particulièrement préoccupée de voir ainsi les acheteurs publics stigmatisés et montrés du doigt alors qu’ils ne font que respecter la légalité républicaine ». Mais, il est vrai, conclut-elle, « qu’à une époque où de vieux démons – comme le soi-disant miracle de la suppression du Code des marchés publics – ressurgissent [lire notre article], la tâche des acheteurs publics n’est pas particulièrement facile… »


Dans quelle Europe sommes nous ?

Sources : http://www.lemoniteur.fr/165-commande-publique/…

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Les impacts de la transition énergétique en question – Energie – LeMoniteur.fr

Le 5 décembre, le think tank énergies Vista organisait à Paris son colloque annuel sur le thème « quels impacts de nos choix énergétiques sur la société ? ». L’occasion pour le panel invité à débattre de se prononcer à propos de l’influence des décisions énergétiques actuelles sur le modèle de société de demain.

 

Vaste question à laquelle les participants ont répondu, en partie, autour de la problématique du prix de l’énergie (de l’électricité pour l’essentiel). Pour Gilles Vermot Desroches, directeur du Développement durable de Schneider Electric, il est urgent de donner un signal prix à l’électricité, d’autant que la France a la chance d’avoir une énergie de bonne qualité. Et si lors du récent débat national sur la transition énergétique, « tout le monde s’est mis d’accord pour écarter deux sujets : la précarité énergétique et les électro intensifs », il faut un signal prix pour toutes les autres catégories de consommateurs. Pour lui, l’enjeu est simple : transformer en emplois et en nouvelles solutions l’énergie qu’on achète. Prévenant que « si on n’est pas poussé à le faire, on sera perdant sur les deux tableaux : l’industrie et l’énergie ».

Virginie Schwarz, de son côté, n’est pas sûre qu’on ait le choix de l’augmentation ou non du prix de l’énergie, « mais de toute façon, cela ne suffira pas ». Pour la directrice générale déléguée de l’Ademe, la question à se poser est : comment arriver à gérer ces transitions dans des temps acceptables pour les entreprises françaises ? Et de rappeler que l’accompagnement dans cette transition est essentiel. « Si on ne donne pas de solutions pour agir, on sera dans une situation de blocage », prévient-elle. Thierry Sauvage, directeur de la stratégie du groupe GDF Suez, quant à lui, doute de la faisabilité de la mise en place de telles hausses et appelle à être « plus imaginatif », rappelant que la contrainte pour des millions de ménages existe déjà et que le budget énergie est un poste de dépenses important. « C’est là qu’intervient l’efficacité énergétique », intervient Patrice Geoffron, directeur du CGEMP de Paris Dauphine.

 

Entre technologie et économie

 

Si la consommation baisse, alors une augmentation du coût de l’énergie sans hausse du coût global devient possible. Comment faire en pratique pour faire baisser la consommation d’énergie. Si l’accent est mis sur le développement des solutions technologiques « qui n’existaient pas il y a encore 10 ans », insiste Gilles Vermot Desroches, la solution est multiple et doit intégrer différents facteurs. « Ce n’est pas un problème technologique, mais de modèle économique », explique Fabrice Bonnifet, directeur Développement durable du groupe Bouygues. Prenant l’exemple du compteur communicant, de type Gazpar ou Linky, « ça ne sert que si les gens le prennent en main », estime Virginie Schwarz.

« Le compteur intelligent ne sera pas, seul, suffisant pour que le consommateur change de comportement », renchérit le directeur du développement durable de Schneider Electric. Et Fabrice Bonnifet d’élargir le débat au problème du bâtiment, arguant que « la révolution à mener est une révolution de gouvernance ». « L’économie du partage, il faut l’organiser », explique-t-il encore. Pour lui, l’économie de demain sera frugale. Il appelle à « booster l’innovation ».

Si les problématiques européennes ont été trop brièvement abordées, au final, ce débat aura eu une vertu : montrer la difficulté de la prospective dans le domaine de l’énergie. Car si les solutions technologiques existent et qu’on sait faire autrement, la complexité de la prise de décision dans cette matière et ses répercussions rendent cette science particulièrement incertaine lorsqu’elle s’applique à l’énergie. En attendant, le débat continue et l’énergie devient chaque jour davantage « un problème de société », comme l’a rappelé Christian Pierret, créateur et président du think tank Vista en conclusion. Les citoyens doivent être associés au débat, du moins aux grands choix énergétiques à venir. Mais avant tout comprendre les enjeux des économies d’énergie.

LIRE LA SUITE SUR : Les impacts de la transition énergétique en question – Energie – LeMoniteur.fr.

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Les Sacrifiés – Film de soutien aux entreprises de proximité

VOULEZ-VOUS VIVRE SANS NOUS ?

Nous sommes 1 300 000 chefs d’entreprise, artisans, commerçants et travailleurs indépendants.

Le gouvernement a choisi de nous sacrifier en nous asphyxiant lentement mais sûrement par le poids croissant des prélèvements obligatoires.

Il nous a choisis car il fait le pari que nos entreprises ne réagiront pas compte tenu de leur dispersion sur tout le territoire et de leur taille réduite. A l’inverse, il ne cesse de ménager les intérêts des grosses entreprises.

Si rien n’est fait, nos entreprises finiront par disparaître et avec elles disparaîtront :
380 milliards d’euros de chiffre d’affaires
la création de 65.000 emplois supplémentaires par an
la formation chaque année de 280.000 jeunes, soit 70% des apprentis du pays
l’animation des quartiers, des centres villes et des villages
la qualité de nos produits et de nos services reconnue dans le monde entier
un tiers des entreprises exportatrices françaises
75% du tissu industriel français.

 
 
Nous sommes plus de 46000 signataires ce matin. Continuez d'inviter vos contacts à signer la pétition sur www.sauvonslaproximite.com

Le Pire est que nous n'existons pas. Ecoutez les Politiques on parle de l'industrie, du cac 40, des ETI bref 5% des salariés du privé, ceux qui licencient à la PELLE et à qui on donne les subventions, les marchés, les richesses. Ce sont ceux qui délocalisent, trichent… LES PME, rien on les pressurise, impôts, taxes, … A la retraite ils gagnent entre 450 et 650 par mois pour la plupart … ALORS LA RÉVOLTE, C'est pour quand !  

 

 

 

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Auto-entrepreneurs, où en sommes-nous ?
Par François Hurel, président de l'UAE | 05/11/2013

 

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Réformé, pas réformé… après des débats houleux, où en sont les auto-entrepreneurs ? Le point avec François Hurel, fondateur et président de l’Union des Auto-entrepreneurs.

 

Nombre d'auto-entrepreneurs s'interrogent sur leur

Crédits photo : shutterstock.com
Nombre d'auto-entrepreneurs s'interrogent sur leur avenir

 

 

Depuis sa création, le régime de l'auto-entrepreneur a connu de multiples ajustements mineurs, qui n'ont jamais remis en cause ses principes fondateurs que sont l'universalité, la simplicité, et l'accessibilité à tous.

Parallèlement aux travaux parlementaires sur le projet de Loi, le gouvernement a désigné un député, Monsieur Laurent Grandguillaume, pour réfléchir à de nouvelles propositions visant à rapprocher les intérêts des uns et des autres et, plus largement, à engager des propositions de simplifications sur l'entrepreneuriat individuel, de sa création à ses premiers développements.

A raison d'une réunion par semaine depuis la fin du mois de septembre, un groupe de travail représentatif de l'ensemble des parties intéressées et concernées par ces régimes se réunit.

Un rapport sur la simplification attendu en décembre

C'est ainsi que 1.200 nouveaux auto-entrepreneurs s'inscrivent chaque jour et qu'ils sont aujourd'hui près de 900.000 !

Malgré ces novations, qui ont notamment été engagées pour répondre à une friction concurrentielle estimée par certains entrepreneurs, ces derniers en contestent toujours le bien fondé. Cette contestation est particulièrement aigue en ce qui concerne lesactivités relevant du bâtiment ou certaines activités artisanales.

Un projet de loi pour limiter le régime dans sa durée et dans son chiffre d'affaires

Pour y répondre, le gouvernement a initié, au printemps dernier, un projet de Loi, sous l'autorité de Madame Sylvia Pinel, Ministre du commerce et de l'artisanat, visant àlimiter le régime dans sa durée (2 ans) et dans son chiffre d'affaires maximum (19.000 euros pour les activités de services).

 

François Hurel

Crédits photo : Richard Duart
François Hurel

 

Les auto-entrepreneurs ont de leur côté vivement contesté cette remise en cause du régime s'appuyant notamment sur un rapport commandé par le gouvernement, à l'Inspection Générale des Affaires Sociales et à l'Inspection Générale des Finances, qui concluait que la concurrence déloyale invoquée leur semblait résiduelle.

Les travaux devraient prendre la forme d'un rapport de propositions remis au gouvernement par Laurent Grandguillaume à mi-décembre. Dans le même temps, tout ou partie de ces réflexions alimenteront le débat parlementaire qui s'engagera au début de l'année sur le projet de Loi, présenté par la Ministre du Commerce et de l'Artisanat. L'objectif est bien entendu d'apaiser les frictions mais au-delà, d'imaginer ce que pourrait être un statut et des régimes sociaux et fiscaux simplifiés, accessible à tous les travailleurs indépendants, quelles que soient leur situation ou leur activité.

Rendez-vous est d'ores et déjà pris pour la remise du rapport de Laurent Grandguillaume le 15 décembre et le suivi des travaux parlementaires en janvier 2014.

viaAuto-entrepreneurs, où en sommes-nous ?.

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Finance et investissement – Une évaluation qui fait mal

17.09.2013 - 08:56 - GILLES DES ROBERTS

Car selon une enquête réalisée par CMO Survey en septembre, seulement 33 % des responsables du marketing sont capables de démontrer l'effet quantitatif de leurs investissements en publicité, relation publique, promotion et marketing relationnel et numérique.DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES – Si vous êtes capable d’évaluer l’impact quantitatif de toutes vos activités de développement d’affaires, vous faites partie de la minorité.


L'expert en marketing Ayaz Nanji isole une donnée de l'étude qui fait très mal aux médias sociaux.

Seulement 15 % des 410 participants à l'étude sont capables de prouver que leurs campagnes de médias sociaux se traduisent par une augmentation des ventes. On compte 36 % des responsables interrogés qui ont le sentiment que les médias sociaux ont un impact qualitatif, mais qui sont incapables de produire des données probantes.

Toutefois, le résultat qui confondra tous les « experts » en médias sociaux est que 49 % de l'échantillon de CMO Survey est d'avis que les médias sociaux n'ont pas encore d'impact sur les résultats de leur organisation. Et paradoxalement, malgré ces résultats qui se font encore attendre, la majorité des répondants prévoient que la part des médias sociaux dans leur budget passera de 6,6 % actuellement à 15,8 % d'ici cinq ans.


L'autre grande tendance de fond en développement d'affaires, l'analyse marketing qui utilise des données clients pour orienter ses actions, est également malmenée.

viaFinance et investissement – Une évaluation qui fait mal.

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RENCONTRE MENSUELLE 27 SEPT 2013 à la FOIRE DE SAINT ETIENNE avec Le Portugal Business Club de Saint-Etienne
I N V I T A T I O N         –     I N V I T A T I O N     –        I N V I T A T I O N    -   I N V I T A T I O N     
 Description : Description : C:\Users\Maria\Documents\PBC_Sainté\LOGOS<br /><br /><br /><br />
            PBC\LOGOS PBC\PBC_logo_fin.png
  Le Portugal Business Club de Saint-Etienne 
vous invite à participer à sa première rencontre de rentrée 
 
 Vendredi 27 septembre 2013
A la Foire Internationale de Saint-Etienne
Saint-Etienne Parc-Expo
31 Bd Jules Janin -42000 SAINT ETIENNE
avec la présence de  
 
Maria de Fatima  Mendes
 
Madame le Consul Général du Portugal à Lyon
pour sa première visite  à Saint Etienne depuis sa récente prise de fonction 
accompagnée d' une Délégation d'Entreprises Portugaises en Visite à Saint Etienne 
 
12 h 15
Buffet  de Spécialités  avec Dégustation de Vins Portugais
                                                                   fourni par les  membres PBC, 
Tony Gonçalves  -"Traiteur Cours Fauriel"
      Antoine Pinto     – "Millésimes et  Gourmandises"    
au 
Village International – Stand Réception  - Ville de Saint Etienne
  Participation: Buffet 10 euros  pour les adhérents ; 15€ pour les invités
                      
Votre club  vous offre 2 billets  d’entrée par personne   pour cette Foire Internationale 
                         sur confirmation de votre présence par retour de mail  ou par téléphone 06 07 02 97 18
 
 
N'hésitez pas à venir accompagné(e)s pour faire connaître le Club et ses actions
 
 
L'équipe du PBC de Saint-Etienne et de la Loire
Alexandra Custódio    Christian Liborio    Roger de Brito      Rosa-Maria Fréjaville
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Foire Internationale de Saint-Etienne – Le Portugal Business Club de Saint-Etienne vous invite le Vendredi 27 septembre 2013
 Le Portugal Business Club de Saint-Etienne 
vous invite à participer A la Foire Internationale de Saint-Etienne
I N V I T A T I O N         –     I N V I T A T I O N     –        I N V I T A T I O N    -   I N V I T A T I O N     
 Description : Description : C:\Users\Maria\Documents\PBC_Sainté\LOGOS<br /><br /><br /><br /><br />
            PBC\LOGOS PBC\PBC_logo_fin.png
  Le Portugal Business Club de Saint-Etienne 
vous invite à participer à sa première rencontre de rentrée 
 
 Vendredi 27 septembre 2013
A la Foire Internationale de Saint-Etienne
Saint-Etienne Parc-Expo
31 Bd Jules Janin -42000 SAINT ETIENNE
avec la présence de  
 
Maria de Fatima  Mendes
 
Madame le Consul Général du Portugal à Lyon
pour sa première visite  à Saint Etienne depuis sa récente prise de fonction 
accompagnée d' une Délégation d'Entreprises Portugaises en Visite à Saint Etienne 
 
12 h 15
Buffet  de Spécialités  avec Dégustation de Vins Portugais
                                                                   fourni par les  membres PBC, 
Tony Gonçalves  -"Traiteur Cours Fauriel"
      Antoine Pinto     – "Millésimes et  Gourmandises"    
au 
 
Village International – Stand Réception  - Ville de Saint Etienne
  Participation: Buffet 10 euros  pour les adhérents ; 15€ pour les invités
                      
Votre club  vous offre 2 billets  d’entrée par personne   pour cette Foire Internationale 
                         sur confirmation de votre présence par retour de mail  ou par téléphone 06 07 02 97 18
 
 
N'hésitez pas à venir accompagné(e)s pour faire connaître le Club et ses actions
 
 
L'équipe du PBC de Saint-Etienne et de la Loire
Alexandra Custódio    Christian Liborio    Roger de Brito      Rosa-Maria Fréjaville
 
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SOLIDARITÉ AVEC LES COMMERCANTS ET ARTISANS DE LA PLACE PRUNELLE !

Jacques Gerbault et  Florence Delattre viennent de lancer en partenariat avec le RSI des Alpes et le GEVT une  procédure  d’aide  aux 17 entreprises riveraines de la place Prunelle, qui depuis le 4 juillet sont lourdement pénalisées par les travaux de grande ampleur initiés par la municipalité de laTour du Pin.

Il s’agit pour l’administrateur national du Régime social des indépendant (RSI) et sa suppléante de mobiliser par solidarité les moyens de la caisse régionale du RSI des Alpes pour aider et soutenir les 7 commerçants, 6 artisans, 3 professionnels libéraux et 1 prestataire de services qui, pendant toute la belle saison, auront subi une baisse radicale de leur chiffre d’affaires, qui risque fortement de les mettre en difficulté pour faire face à leurs charges du trimestre !

Dès demain, le GEVT va contacter ces 17 indépendants pour les informés des mesures dont ils peuvent bénéficier pour les aider à passer ce cap difficile totalement indépendant de leur volonté, 3 options sont possibles :

1-    Un recalcul de leurs cotisations provisionnelles 2013 prenant en compte la baisse de chiffre d’affaires depuis le 4 juillet.

2-    L’obtention de délais de paiement.

3-    Une demande à l’action sociale du RSI pour examiner la possibilité de prise en charge des cotisations sociales afférentes à la durée des travaux  

Il faut savoir que toute entreprise des Vallons de la Tour dépendant du RSI des Alpes (artisan, commerçant et industriel) qui, par la conjoncture,se trouve en difficulté actuellement peut via le GEVT et ses 2 élus du RSI, faire la même démarche que leurs collègues de la place Prunelle. 

 

jacques Gerbault et Florence Delattre – la tour du pin le jeudi 29 aout 2013
 
 
 

Claire BALLET

Animatrice

GEVT

9 rue Italie 38110 LA TOUR DU PIN

04 74 97 54 69

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